以及印务公司等一批经营实体

2018-06-28 00:23

报业暂处动态平衡期

据悉,长沙正进入城市建设和社会经济发展高峰期,2010年gdp已超过4500亿元,人均gdp首次超过1万美元。随着沪昆高速开通,长株潭或“3+5”(长株潭加常德、益阳、娄底、岳阳、衡阳)城市群形成,长沙市人口将大大增加,预计到2020年将达到千万级。[1][2][3][4][5]下一页

21世纪前两个十年的交接关头,长沙报业正处在这一传统报业“三足鼎立”,各大报一边潜心练“内功”,一边摸索新媒体发展模式的关键时期。长沙报业的主力,是湖南日报报业集团(以下简称湖报集团)、长沙晚报报业集团(以下简称长晚集团)和湖南出版投资集团旗下的潇湘晨报系。三家各有历史和特色,在长沙乃至湖南报业市场均占有独特地位。

在报业竞争的主战场,《湖南日报》和《长沙晚报》依托省委和市委机关报性质,分别占据全省和长沙市的政务市场,《潇湘晨报》《长沙晚报》《三湘都市报》则共同分享以长沙为主的都市报市场,其中《潇湘晨报》的定位是大都市报,《长沙晚报》是国内不多的兼具党报和晚报性质的副省级城市报纸,《三湘都市报》则将定位调整为偏财经的综合性日报,关注老百姓的衣食住行。这一市场格局,经过十余年竞争后形成,短期内难以改变,同时为新入场者树立了壁垒。多位长沙报业人士认为,即使有上亿元投入,如今也未必能在长沙市场新创立一份市民报。

市场格局稳定,并不代表没有变化,实际上长沙报业市场只是暂处动态平衡,貌似波澜不惊,实则发展得有声有色。一方面,随着长沙城市规模逐年扩大和经济建设发展,报业市场的“蛋糕”一直在增大;另一方面,三家都在通过各种手段,努力开拓新的市场潜能和空间,或发展多种业态以壮大实力。

经过都市报诞生以来的十多年发展,今天各省会城市报业格局多处“两军对垒”或“三足鼎立”状态,已进入一个平衡期。原因来自三个方面,一是同城报业在不断对抗中均对彼此非常熟悉,暂时不存在找到大幅度超越对方之策;二是报业改革将迎来新的转折期,新政策尚处试点,有待进一步明确推广;三是互联网及新媒体的快速发展壮大,使报人认识到生死攸关的关键应不再仅是同城对手的竞争,而是能否在新媒体领域开辟出新市场。

湖报集团的主体是省委机关报《湖南日报》,还有《三湘都市报》、华声在线等6报2刊2网,及湖南新闻大厦等一批经营实体,其总资产已突破10亿元,2009年总收入达4.9亿元。长晚集团拥有《长沙晚报》《娱乐快报》《品周报》等5报2刊和星辰在线、湘江手机报,以及印务公司等一批经营实体。潇湘晨报系目前格局是《潇湘晨报》《长株潭报》《快乐老人报》《晨报周刊》《书屋》等3报15刊,加红网、红网传媒、手机报、数字报等新媒体集群。此外,随着中南传媒2010年底在沪深a股上市,潇湘晨报系的经营部分已打包进入上市公司。

【雅兴广电网】湖湘文化是中国地域文化中独特而颇具影响的一支,自明清以来多次对历史脉络产生过影响。改革开放以后,地处内陆的湖南在经济发展上虽不及沿海,却在文化传媒领域打造出一支极具湖湘特色的队伍。相对于“出版湘军”“电视湘军”的波澜壮阔,“报业湘军”似乎并不引人瞩目,但实际上长沙报业并不平静。经过十多年与电视“抢食”、与同业pk的磨练,“报业湘军”已成长为一支办报有经验、办网有特色、办新媒体有想法的力量。

资讯排行