部署了2003年工作的主要任务

2019-03-02 11:15

首先在基础管理建设方面,将加强投资管理,对新投资项目要建立先期预研、可行性研究、风险评估和专家审议机制,对已投资项目着手进行全面分析和评估,在加强监管和控制的同时,进行整顿和重组;加强财务管理,实施全面预算管理和成本核算;健全监督体系,试行会计委派制和财会人员定期换岗制;加强人力资源管理,建立员工激励机制和约束机制,引进各种高级专业管理人才;加强行政管理,逐步建立规范的企业管理和工作体系;建立健全法律事务机构和管理规定;加强信息系统建设,重点研究建立服务于航材主营业务流程的信息网络系统、信息联络机制和业务联网系统。

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中国航材在三到五年内的奋斗目标是,通过深化改革、转换经营机制,将中国航材集团建设成为一个具有相当规模、具有核心竞争力、治理机制完善、内部管理规范、时代特色鲜明的“效能型、学习型、创新型、竞争型、科技型”的现代企业。>>以往评论

2003年中国航材集团将紧紧抓住发展这一第一要务,积极应对企业内外部环境变化带来的困难和挑战,进一步深化改革,重点加强财务和投资管理,加快业务结构的战略性调整,提高员工素质。

在拓展业务发展方面,继续发挥批量采购优势,调整采购方式,筹建航材保税管理中心,提高航材进出库周转率;建立客户经理机制和客户经理支援体系,以全新姿态提供高标准的服务;以调整业务流程为契机,开创新型航材物流和配送网络系统;通过提供技术服务、管理服务和资本运作,积极参与航空维修领域的整合;探索机场地面设备、车辆的制造、维修和租赁业务;积极开拓新的国内、国外航空工业合作项目,利用资本优势,参与产品开发的投入;同时将探索航空产品的融资租赁业务,寻求集团更大的利润增长点。

(《中国民航报》,

本报讯通讯员吴琳报道日前,中航材集团公司在北京召开了2003年工作会议,会议研究分析了当前集团所面临的形势,部署了2003年工作的主要任务,并提出了中国航材未来三到五年的奋斗目标。

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